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醫(yī)改實行一年來，國家對醫(yī)療體制改革進程的不斷推進，藥品集中招標(biāo)采購、基本藥品配送制度、公立醫(yī)療機構(gòu)改革等相關(guān)配套政策陸續(xù)出臺，2010年末廣州推出了《廣州市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案》等5套方案。今后我國的所有藥品采購主體從過去的各大醫(yī)院，集中到區(qū)域衛(wèi)生廳局等主管單位，大平臺大集中式采購都將集中招標(biāo)，由具備現(xiàn)代醫(yī)藥物流條件的企業(yè)統(tǒng)一配送供給。

此外，國家為確保藥品安全，要求醫(yī)藥企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代物流中心按照新版GSP執(zhí)行。新版GSP標(biāo)準(zhǔn)重點明確了眾多信息化軟硬件投入的硬性規(guī)定，提高了投資醫(yī)藥物流行業(yè)的進入門檻。

這意味著我國現(xiàn)有的八千多家藥品批發(fā)企業(yè)面臨前所未有的行業(yè)格局大調(diào)整，將會出現(xiàn)大面積的行業(yè)重組、兼并或者淘汰，這個行業(yè)也開始從中小企業(yè)混戰(zhàn)，走向投入高、規(guī)模大、專業(yè)性強的正規(guī)集團軍爭霸時代。

面對這種形勢，醫(yī)藥企業(yè)積極謀求變革和出路。新醫(yī)改中的基本藥物配送招標(biāo)對醫(yī)藥企業(yè)的物流能力提出了明確的要求，醫(yī)藥物流配送將以現(xiàn)代物流為主導(dǎo)，形成物流帶動商流、商流促進物流的發(fā)展模式，逐步發(fā)展成規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理先進的醫(yī)藥集團性企業(yè)。

醫(yī)藥流通業(yè)始終存在藥品批發(fā)企業(yè)數(shù)量過多，集中度很低，藥品連鎖經(jīng)營發(fā)展較慢，藥品零售終端市場人為分割，現(xiàn)代醫(yī)藥物流不發(fā)達，藥品流通秩序不規(guī)范等一系列突出問題，都將在新醫(yī)改過程中逐一克服，信息化成為重要的途徑。

信息化已經(jīng)成為新醫(yī)改的重頭戲，通過信息化能夠改變過去以手工操作為主的業(yè)務(wù)模式，滿足企業(yè)集團下多組織的集約化管理，為操作、管理、決策等各個層級的人員提供相對應(yīng)的信息化服務(wù)。

然而，物流建設(shè)是項耗資巨大的工程，信息化建設(shè)有一個長期持續(xù)的過程，需要解決方案供應(yīng)商動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品，以滿足客戶不斷變化的需求。新形勢對醫(yī)藥流通行業(yè)的改革發(fā)展提出了更高更迫切的要求，需要政府、企業(yè)、行業(yè)機構(gòu)等共同積極參與，尤其行業(yè)機構(gòu)應(yīng)該充分發(fā)揮作用，建立務(wù)實的合作交流平臺，組織各方資源參與，積極探索醫(yī)藥物流信息化解決方案，突破信息化建設(shè)難題，在新世紀(jì)的科技浪潮中把握生存和發(fā)展的先機；積極探索如何借助近年來國家對物流的大力扶植，通過信息化手段，在新醫(yī)改中為醫(yī)藥流通正確定位、導(dǎo)航。

這是一個醫(yī)藥行業(yè)面臨的新課題，也是橫跨醫(yī)藥、物流和信息產(chǎn)業(yè)的跨行業(yè)課題。省內(nèi)數(shù)家醫(yī)藥龍頭企業(yè)和IT企業(yè)已經(jīng)發(fā)起并聯(lián)合廣東省物流行業(yè)協(xié)會，正在著手籌備一個跨行業(yè)的務(wù)實研討會，低調(diào)舉辦，共同磋商。

據(jù)悉，此舉得到了省衛(wèi)生廳、省藥監(jiān)局、省經(jīng)貿(mào)委、省發(fā)改委等政府部門的大力支持和高度重視。中物聯(lián)、省醫(yī)藥商會、中大同學(xué)會泛醫(yī)藥分會等紛紛參與，輔助支持。新醫(yī)改在廣東將因此又添濃墨重彩的一筆。（來源：廣東省物流行業(yè)協(xié)會信息中心http://www.gdli.org/）