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一個企業(yè)家最大的使命，不僅是讓他管理的企業(yè)贏利，更在于他推出的產(chǎn)品或者服務(wù)最終能改變?nèi)藗兊纳睿酥粮淖兪澜纭倓倕⒓油闍PEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會的劉武會長，作為物流人的代表，他的企業(yè)家使命正是從這一宏大敘事開始。
      11月9日上午9點，2014亞太經(jīng)合組織(APEC)工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會在北京國家會議中心開幕。協(xié)會會長、寶供物流董事長劉武，作為中國物流界的代表出席峰會。
      興奮的劉武會長顯得神采飛揚，因為他清晰感受到了時代的新脈搏——建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和海上絲綢之路的巨大機遇。物流業(yè)再次大發(fā)展二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的機會展現(xiàn)在企業(yè)家們的面前。20年前，劉武抓住機遇，造就了寶供這一標(biāo)桿性的中國第三方物流企業(yè);20年后的今天，他暢談未來20年的物流發(fā)展，描述了寶供未來變革的宏大藍(lán)圖。
      劉武，反過來念，物流。這是一個天生有著使命感的物流人。
      正如習(xí)近平主席在開幕式演講所說：“時代需要大格局，大格局需要大智慧。”在創(chuàng)業(yè)的道路上，企業(yè)家精神中最重要的是使命感。使命一旦確定，就有了責(zé)任，有了責(zé)任就得克服困難。克服困難的過程就是變革、創(chuàng)新、發(fā)展的過程，就是改變?nèi)藗兩睿踔粮淖兪澜绲倪^程。“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。”
      作為一個物流人，不僅要看得到問題，還要看得到機會;不僅要看得到機會，更要懂得如何抓住它。時代的召喚，讓企業(yè)家不僅要低頭拉車，還需要抬頭看路仰望星空，更需要跳出物流看物流。站在APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會的舞臺，劉武如何看待物流新機遇與新格局?身處變革時代，寶供又如何應(yīng)對?
      暢談物流新格局
      “物流是經(jīng)濟(jì)的血脈。所謂‘痛則不通，通則不痛’。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開物流的發(fā)展。”對于物流的重要性，劉武會長如此評述。
      經(jīng)濟(jì)興旺，物流有責(zé)
      經(jīng)濟(jì)是否發(fā)達(dá)，物流有責(zé)任，這是劉武一直以來的觀點。他曾經(jīng)和國務(wù)院前總理溫家寶探討過外貿(mào)、三農(nóng)問題，他認(rèn)為這些問題的深層次原因都是物流問題，如果不從物流角度去考慮，很難把問題解決。比如三農(nóng)問題，為什么農(nóng)民種的蔬菜賣不到好價格，為什么消費者買不到便宜又新鮮的蔬菜?原因是從農(nóng)民到消費者的物流環(huán)節(jié)過多。要解決三農(nóng)問題，就要解決物流問題。
      劉武會長還講了一次他的親身經(jīng)歷。有一次他出差，在酒店門口看見一個農(nóng)婦挑了一擔(dān)水蜜桃在賣。水蜜桃色澤漂亮，幾毛錢一斤，價格非常便宜。劉武很想買點，但因為有緊急事要辦所以就沒買。可等他回到酒店的時候發(fā)現(xiàn)，那一擔(dān)水蜜桃一個也沒有賣出去。“我當(dāng)時很自責(zé)，如果她的水蜜桃能運到一千里以外去賣，那她不會一個也賣不出去，價格肯定比現(xiàn)在還要高。就是因為當(dāng)時我們物流不發(fā)達(dá)，導(dǎo)致她賣的那么艱難。”所以劉武花了100元把水蜜桃全部買下。
      這看似是一件小事，但卻驗證了劉武的想法——很多經(jīng)濟(jì)問題的深層次原因都是物流問題。物流的發(fā)展，可以改變?nèi)藗兊纳睢?

      物流發(fā)達(dá)，國家昌盛
      美國為什么這么發(fā)達(dá)?一部分原因是其物流很發(fā)達(dá)。現(xiàn)在我們想吃美國的車?yán)遄雍苋菀祝瑸槭裁?因為他的物流很發(fā)達(dá)。可為什么看不到美國人吃我們的水果?不是因為他們不愿意吃，而是我們不能把這些水果保質(zhì)保量價格低廉地運到美國。說到底還是物流的問題。
      習(xí)近平主席現(xiàn)在非常重視物流，他提出建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和海上絲綢之路。其實，盛唐為什么昌盛?明朝為什么厲害?主要是靠絲綢之路，也就是現(xiàn)在所說的物流。中國目前發(fā)展絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶，言下之意就是通過發(fā)展物流，推動經(jīng)濟(jì)昌盛。物流的發(fā)展，可以改變世界。
      大機遇、大變革、大發(fā)展
      像20年前一樣，今天物流行業(yè)又迎來了大機遇。大機遇，就意味著大變革;大變革，就意味著大發(fā)展。這種大機遇、大變革、大發(fā)展，在未來將成為一種常態(tài)。
      未來是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，而競爭的核心是物流，它會帶來商流、資金流、信息流。習(xí)主席的“一帶一路”戰(zhàn)略，說到底是物流戰(zhàn)略。隨著此戰(zhàn)略的實施，我們的產(chǎn)業(yè)、貨源都會向沿線聚集，這就是物流人的機遇。
      不僅如此，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，互聯(lián)互通時代的到來，也對物流提出了更高的要求。市場的需求是什么?市場越來越細(xì)分，需求越來越多樣化，“多產(chǎn)品滿足多樣化需求”就是客戶要的。誰能掌握這種核心需求，誰就能在這場競爭中勝出。物流的發(fā)展，將改變未來。
      寶供轉(zhuǎn)型迎變革
      20年前，寶供物流抓住了客戶對于“門到門”的需求，對客戶做到了“你只要把貨交給我，我就會把貨送到你需要的地方，至于過程你不用操心”。因此，寶供得到寶潔這個大客戶，也讓寶供在第三方物流領(lǐng)域闖出一片天地。
20年后的今天，面對市場需求的變化，寶供又做出了哪些應(yīng)對之策?“我們正在打造一個綜合的物流平臺。”劉武一句話概括了寶供未來要做的事。
      據(jù)劉武會長介紹，這個綜合物流平臺包括幾個模塊：公路運輸平臺、鐵路運輸平臺、水路運輸平臺、倉儲增值服務(wù)平臺、電子商務(wù)平臺。無論客戶有什么需求，寶供都可以提供相應(yīng)的服務(wù)，比如客戶想要綜合的物流解決方案，那寶供的第三方物流就為其服務(wù)。
      在APEC仰望物流星空，劉武會長看到了物流的大機遇、大變革、大發(fā)展，也堅定了作為一個物流人的使命。不僅如此，他還做好了準(zhǔn)備。你呢，是否正在仰頭看天?是否已經(jīng)做好了準(zhǔn)備？